Wanneer gaat de meubelindustrie van China het tijdperk van merkucces in?

In de afgelopen jaren heeft de meubelindustrie in China, waaronder Zuidoost -Azië, Polen en Mexico, dat wordt geleid door China, geleidelijk bijna 30% van het internationale marktaandeel bezet. Een probleem dat niet over het hoofd kan worden gezien, is echter dat, hoewel Chinese meubelfabrikanten veel lijken te hebben verdiend, er nog steeds geen industriële oligarchen zijn in de ware zin van de industrie. Vertrouw op traditionele hoge en lage arbeidskosten om geld te verdienen.
De merkverwarring van de meubelindustrie, dus, waarom komt de meubelindustrie, die geen kapitaal niet ontbreekt, niet in op het echte grote merk? Er zijn ongeveer twee argumenten in deze branche. Een argument is dat lage winsten leiden tot de lage kant van het merk. Het meubilair van China bevindt zich aan de lage kant van de industriële keten van de wereld. De producten zijn in de middelste en lage cijfers en worden geconfronteerd met de druk van stijgende internationale materiaalprijzen. Daarom is het fenomeen van lage winst gebruikelijk in Chinese meubels. Achter de lage winsten van Chinese meubels vertrouwen de meeste bedrijven op copycering, wat resulteert in een vreemd fenomeen dat cycli van binnenlandse meubelstijl korter zijn dan de internationale cyclus: een volwassen buitenlandse meubelstijl is populair in 5 jaar en in de afgelopen jaren, binnenlandse meubelsstijlen Het werd bijgewerkt met een snelheid van ongeveer 3 maanden. Jia Qingwen, voorzitter van de China Furniture Association, zei dat het plagiaat van de hele meubelindustrie een "traditie" is geworden: de kleine fabriek imiteert de grote fabriek, de grote fabriek imiteert het buitenland en soortgelijke bedrijven die elkaar imiteren. Dit heeft geleid tot het Chinese meubelmerk. Het is geen klimaat geworden.
Een ander argument is dat merkopbouw geen initiatief heeft. In het verleden maakten meubelbedrijven meer primitieve accumulaties, deden veel meer en spraken minder. De meeste bedrijven hebben geconfronteerd met een situatie waarin ze niet weten hoe ze moeten uitgeven na het voltooien van de initiële kapitaalaccumulatie. Volgens het begrip van de verslaggever zijn er niet enkele bedrijven met een promotiebudget van meer dan 40 miljoen yuan per jaar. De meeste bedrijven geven echter geld uit omdat het rendement op de investering duidelijk niet evenredig is.
Er zijn verschillende aanwijzingen voor het merk om effectief te zijn. Met de globalisering van vandaag wordt de meubelindustrie in China geconfronteerd met een nieuwe ontwikkeling en transformatie. Vooral sinds de tweede helft van 2005 is de aandacht van de meubelindustrie voor merken steeds vaker getoond. Op de recente centrale biedbeurs is er een actieve aanwezigheid van meubelbedrijven geweest, en dit is een positief signaal dat sommige meubelbedrijven zich steeds meer zorgen maken over merken.
In een interview ontdekte de verslaggever dat Jianwei -meubels, dat al vele jaren in China is, een van de zeldzame bedrijven in China is die merkopbouw als een topprioriteit voor bedrijfsontwikkeling heeft beschouwd. Volgens rapporten, na de titel van [2005 China's top 10 beroemde meubelmerken te hebben gekregen "op 3 december 2005 op het China Home Forum 2005 (Boao), was het bedrijf op 25 december 2005 de enige geselecteerde eenheid in het meubilair industrie en was bezig. De selectie "National Advanced Products After-Sales Service Advanced Unit", opnieuw ambities "National Top Ten" troon. Binnen een maand kwam het dubbele geluk van Kinwell ten einde. Zodra dit nieuws kwam De hele industrie werd geschokt. Over hoe Kinwei in een maand twee kronen kan winnen, zei Zeng Zecheng, plaatsvervangend algemeen directeur van Jianwei Enterprise Group, die op de markt was geweest voor apparaatbedrijven zoals Midea en Sanyo,: [Now is het tijdperk van merkbeheer in China. Onder het uitgangspunt van gebrek aan merkbekendheid in de meubelindustrie zijn we eigenlijk de eerste die het pad verkent, en het belangrijkste punt is dat we het merkopbouwprogramma voor de collega's zijn begonnen, en introduceerde de Brand-eerste concept van de aspecten van productpositionering, kwaliteit en service. ""
Volgens rapporten, als het enige bedrijf in China dat zijn meubelproducten duidelijk heeft gepositioneerd om de middenklasse te dienen, heeft J&W al 30 jaar een geschiedenis van het produceren van meubels en heeft hij er altijd op aangedrongen [vier innovaties in technologie, ontwerp, proces en Materialen ". De nieuwe" weg. Zhai Zecheng verklaarde dat Jianwei een duidelijk begrip heeft van merkopbouw. Als 2004 het eerste jaar van ons merk is, dan is 2005 het basisjaar voor merkopbouw, en 2006 zal nog steeds een belangrijk jaar zijn voor de promotie van het merk Jianwei. Omdat het niet alleen Kinvae is, is de hele meubelindustrie nuchter geweest. Zonder een merk zal dit bedrijf niet leven. Zonder een merk zal het niet sterker en groter zijn.